苏州二建集团的转型升级之路

2017-5-4   来源:   浏览:436

苏州二建建筑集团有限公司具有国家特级总承包施工资质,经营房屋建筑、市政公用、机电安装、公路、水利水电、铁路、钢结构、地基基础、建筑装修、桥梁、隧道、园林古建等施工,是集设计施工、房地产、教育培训、建材、设备租赁经营为一体的大型建筑施工企业。公司坚持“优质高速、信誉至上”的企业宗旨,走技术、质量兴业之路,先后荣获6项中国建筑工程“鲁班奖”,3项 “国家优质工程奖”;获国家级工法5项,拥有专利20项。

公司以服务社会、诚信经营为原则,各项工作争创一流,先后荣获全国先进施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国“五一”劳动奖状、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国用户满意企业、创鲁班奖特别荣誉企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国设备管理优秀单位等称号,荣列全国“阳光财富企业榜”、“江苏省民营企业纳税50强”。

信为本、诚为基、德为源是公司一贯倡导并恪守的经营准则。进取、务实、自尊、互爱是公司矢志不渝的追求。

第一,意识转型——思想变革、理念创新。

自上个世纪50年代企业创建始,苏州二建一直从事着以房建业务为主打产品的建筑施工生产,单一的产品风格已适应不了新的时代和新的市场需求,基于对多年来形势和任务变化的正确评估,自觉认识到必须从发展方式、发展要素、发展路径等方面选择一条适合本企业科学发展之路,着力使企业从数量扩张型向内涵提高型转变,从产值速度型向科技进步型转变,努力实现企业治理、企业发展、社会责任、环境责任的有机统一,努力实现企业、职工、社会的和谐共赢。苏州二建抓紧研究企业科学发展的方式方法,并确立未来的方向和目标。企业职工打破了传统的思想观念,以企业利益为重,积极主动地投身到发展的变革中来。

第二,结构转型——优化产业链,培植优势,多元发展。

苏州二建突破过去产业链的单一,市场覆盖面窄,利润空间小,资本积累低,市场竞争力弱的窘境,认真制定了企业发展的思路:要由单一的房屋土建施工向大土木建筑领域拓展和转变,实现更大范围内的土木建筑市场占有;要由单纯的建筑施工总承包商业运作模式向土木工程总承包方向转换,实现设计——采购——施工——运营——管理一体化的综合经营模式;要由固守施工总承包为主的单一经营方式向以融资投资经营建筑产品和其他非建筑产品、非建筑产业方向转变,实现一业为主、多元经营的商业运作模式。

近几年,苏州二建产业结构发生了翻天覆地的变革。实施多元化的股份制改造,独资、控股、参股齐头并进,企业的组织架构日渐丰满,二建集团先后全资投入设立了中正建设、狮山建安、中翔起重设备、苏州二市政、方正检测、中诚劳务、中兴物业、中远机电等几家全资子公司;全额投资兴办了苏州二建建筑设计院、苏州建设职业培训中心、苏州中惠房地产开发公司等三家多元化经营实体。

第三,价值转型——市场拓域,效益增长方式转变。

随着国家投资导向的变化,以及建筑市场过度竞争现象的出现,苏州二建适时提出了企业市场结构要由固守本地市场、传统市场向最有利于市场资源配置的方向转移,产业支撑要由传统的依靠劳动力向依靠技术和人才转向,管理模式要由传统的粗放型向以信息化为特征的精细化管理转变。近三年来,苏州二建共承接BT、BOT、EPC等形式的工程项目13个,总价达6亿元;先后斩获了杭长高速铁路、苏州轻轨一、二号线的订单;在成功收购苏州第二市政公司之后,把筑路和生产路面辅料有机整合在一起,完成了沥青厂的建设和产品的成功生产。同时,把提高经济效益的着力点放到了资源整合和优化上来,成立了集团资产管理公司,负责盘活房产、地块、机械设备等存量资产;成立了档案中心、材料价格信息中心、技术研发中心,有效地解决了企业发展中存在的一些瓶颈问题,企业通过优化管理流程,向科技和管理要效益的决心得以体现。成立信息中心,集成了企业管理的各个环节和流程模块,企业管理的理念、手段和效率得到提升;成立远程监控中心,企业将实时掌握和指挥施工现场的各项业务活动。同时苏州二建正在实施“走出去”战略,继续稳定巩固既有市场份额,并大力向苏州市外拓市场,以通过新市场的拓展,提升推动企业向更高层次的转型发展。2010年,拓展了四川、吉林、甘肃、浙江等省外市场。