汉固达商城依托大合伙人制开启五金机电“O2O+”全

2016-1-26   来源:   浏览:600

    汉固达商城作为国内第一家五金机电厂商直供平台,通过“厂家+分仓+加盟店+员工+管理层”的大合伙人制度开始了“O2O+”模式在全国的快速布局和复制。将平台商、品牌商和终端的利益紧密的链接在一起,平衡各方利益,革新了五金机电行业的运营效率和消费者的购物体验,并引领了五金机电行业O2O变革的潮流。

    大合伙人制引领五金机电O2O变革进入快车道?

    2016年1月15日,汉固达商城启动仪式在杭州洲际酒店成功举办。这意味着国内第一家五金机电厂商直供平台--汉固达商城正式启动运营,开启了国 内五金机电“O2O+”模式的新篇章,同时向着五金机电行业工业4.0的配套体系升级迈出了坚实的一步。同日,汉固达商城启动了大合伙人机制,首批10家 分仓股东完成了股权签约仪式。为今后的发展在股权结构上保驾护航,整合各方的需求和利益形成利益共同体,为汉固达商城的快速发展奠定了基础。

    合伙人制度自从欧洲中世纪伊始受到了越来越多企业的欢迎,尤其是如今在互联时代更是起到了催化剂的作用。传统行业靠的是经验,互联时代靠的是学习, 学习速度要求非常快,几乎没有时间容你去积累经验。这样一个时代下没有一个人是万能的,没有一个人是什么都懂的,这就需要寻找基因不同的合伙人,大家在一 起互相成就互相弥补。因此。合伙人制度在互联时代变得如此的重要。

汉固达商城依托大合伙人制开启五金机电“O2O+”全

    汉固达模式将品牌商、平台和终端的利益串联在一起

    O2O战略的核心在于,如何保障线上信息和线下服务的对称性?以及如何平衡线上与线下的利益?目前的O2O模式对于这两点都是非常缺乏的。而对于五 金机电行业“O2O+”模式的代表,汉固达商城的商业模式是:线上打造一个独立的B2C平台,线下对接每个省的分仓和加盟商完善线下服务体系。线上购物线 下服务,全国联保,有效解决了机电领域电商售后无门的尴尬处境,彻底摆脱了“售后服务”这道钳制企业做大的枷锁。吸引优势品牌入驻商城,线上线下执行统一 零售价。汉固达商城的渠道体系是总公司+仓储中心+加盟店,总公司打造销售前端,输出整体的推广计划,由各省仓储中心进行“管理输出”和“综合服务”,由 加盟店进行线下服务执行。

在这种模式下,这么做的好处是:

1、对于C端消费者而言,我购买的是品牌商直接售卖的产品,保证了正品,且价格实惠。而且可以到附近的汉固达商城加盟店享受售后服务,让消费者即用便宜的价格买到了正品又能在家附近享受到优质的服务,同时可以享受到全国联保;

2、对于品牌商,他们通过汉固达商城这个平台,解决了各级经销商窜货和价格管控的麻烦和成本。更有利于形成统一的零售价格体系,精准的展现自身的品 牌定位。同时可以稳定的向C端客户和B端线下门店供货,并且通过用户的购买数据的反馈,对产品的研发和产品结构的调整提供数据支撑;

3、对于线下门店,他们可以从线上获得稳定的额外流量(线上和线下的客户存在差异性)来提升门店的销售额,同时通过网络购买来弥补线下门店的出样率 有限的问题,来赚取更多产品品类售卖代理的利润。而售后支撑又使门店与消费者形成强粘性,增加了复够率,消费者的购买行为数据可以让你清楚的知道你的客户 是谁?他需要什么?区域内有多少潜在的消费客户在等着你?以便门店提供更好的服务以及随时调整产品结构与库存。

    小合伙人制VS 大合伙人制,谁会更火?

    合伙人制度的好处是更利于融资、资源共享互通有无、相互监督互相促进、信息来源广且分配有保障、对团队有激励作用等。国内目前合伙人制体现的最为完善和代表性的就是万科和阿里巴巴。两家的合伙人制度依托于传统的合伙人制,我们称之为小合伙人制,即只面对公司的管理层和团队员工进行股权分配。

    万科的合伙人制度采用传统的股东治理路线,通过增持公司股份加强经营层的控制力,具体包括两个制度:一是跟投制度,在于所有新增项目,除了旧城改造 和部分特殊项目之外,原则上要求项目所在一线公司管理层和项目管理人员必须跟随公司一起投资,员工初始跟投份额不得超过项目峰值的5%;二是股票机制,建 立一个合伙人持股的计划,也就是200多人的EP(经济利润)奖金获得者为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,EP奖金可以转化为股票。

阿里巴巴的合伙人制度来源于马云的 合伙人精神。阿里巴巴目前共有28名合伙人,包括22名阿里巴巴集团管理层和6名关联公司以及分支机构的管理层。在担任合伙人期间,每个合伙人都必须持有 一定比例的公司股份。阿里巴巴合伙人的权利包括董事提名权、奖金分配权等,他们体现的是一大批管理层的意愿,同时有助于防范大公司病。

    对于小合伙人制度,更多的是保障了管理层以及关联投资机构的利益,同时利用股权激励促进员工的积极性。然而,在商业经营进化到共享经济、跨界融合的 今天。单纯的保障管理层和下属员工的利益已经不能很好的解决高效率的商业运营需求。所以,汉固达商城的大合伙人制度应运而生,结合五金机电行业的自身特点 和商业竞争环境。汉固达商城创新性的将厂家的利益,分仓的利益、加盟店的利益、员工的利益、管理层的利益有机的捆绑在一起。在全产业链条上调动商业运营效 率,从而让消费者获得更大的价值,提升自身的竞争力。让合作厂家能保证利润增加收益而不是成为被平台压榨的一方,让分仓能利用自身的区域优势快速拓展渠 道,而不用分心与上游供应链进行博弈,让区域加盟商联盟保证集体的利益,同时汉固达商城的管理层和员工也能更好的掌控平台。真正的实现多赢的局面,并且根 据产业链多点的平衡,使汉固达商城在快速发展的同时最大化的反应整个行业的客观价值。